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有的老板担心项目交付后再找软件公司就麻烦，所以项目刚开始就考虑了各种可能出现的潜在情况，将一些“伪需求”也当成刚性需求加入到项目中，最终导致项目需求很多，虽然需求都开发上了，但是因为没有业务支撑，上线后很长一段时间不会启用，等真正启用的时候，发现存在各种问题。定制开发是一个持续的过程，尤其是企业信息管理系统，随着企业业务的发展变化及系统的深入应用，系统需要持续优化，所以，从一开始，就要做好长期作战的思想准备，和软件供应商保持良好的合作关系。所以，一定要找到可靠的开发资源再启动项目、一定要找到可靠的开发资源再启动项目、一定要找到可靠的开发资源再启动项目，重要的事情说三遍。判断一个软件公司是否可靠，可以先合作一个小项目试一试，看看过程中沟通是否通常，交付是否达到预期。

很多老板纠结要不要买项目源代码，要不要买开发平台将来自己搞二次开发。真相可能是，花钱买的项目源代码对未来软件升级开发几乎没什么用，有新需求还得找软件公司。虽然有源代码，但是自己雇人写代码或者找其他供应商写代码可能都用不上。比如软件公司各家使用的开发语言不一样，技术框架也不一样，基于已有源代码改，可能还不如重新开发。况且，软件公司提供的源代码也未必是完整的源代码，大概率给的只是业务层面的源代码，核心代码是不会提供的，离开了核心代码能解决的问题也有限。也有可能，提供的源代码是初级程序员写的代码，虽然功能实现了，但其代码在其他程序员看来“不忍直视”，要知道普通程序员都有一个“通病”，看不上别人写的代码。

定制化开发项目，如果已经到了按照合同条款约束甲乙双方行为了，这个项目一定出现延期交、沟通或无法交付的问题了，没有人“力缆狂澜”，项目失败是大概率的。定制化开发项目，老板要承认，自己不一定能把需求说明白，也要让软件公司知道，定制化开发就存在需求不明确的事实，既然承接了定制化项目，就在在一定限度内消化需求变更。此外，软件公司主要按照人工核算项目成本，如果因为项目范围未控制好，导致追加项目成本超过可承受的范围，软件公司一定会及时止损，并要求客户追加投资。如果客户不愿意承担追加，这个项目一定会失败，这种情况，打官司赢得可能性很小。